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优秀班组长治理培训PPT

时间:2021-11-03 02:03作者:od体育官网

本文摘要:本课程为企业量身定制,能透析现场治理常见的问题和下层一线主管常犯的错误,找到企业现场治理者解决存在问题的高效方法。(点击关注)班组是企业的“细胞”,也是最基本的生产单元,班组建设搞得优劣是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。 “一点、两面、三三三制”是班组治理的履历之谈一点以生长业务为重点,领导职工围绕这个重点增量、增收、增效益,任务到人,多劳多得。?两面“上面”和“下面”,即向导和群众。

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本课程为企业量身定制,能透析现场治理常见的问题和下层一线主管常犯的错误,找到企业现场治理者解决存在问题的高效方法。(点击关注)班组是企业的“细胞”,也是最基本的生产单元,班组建设搞得优劣是关系到企业能否立于不败之地的生要因素之一。

“一点、两面、三三三制”是班组治理的履历之谈一点以生长业务为重点,领导职工围绕这个重点增量、增收、增效益,任务到人,多劳多得。?两面“上面”和“下面”,即向导和群众。研究如何使下面的情况迅速反映上来、上面的精神如何更好地贯彻下去,使“上面”和“下面”精密联合起来,成为推动班组事情的庞大动力。

?三三三制:三项治理、三不放过、三个形象。三项治理:一是思想治理。职工思量什么、追求什么、厌恶什么,与当前事情之利害关系,要了如指掌,实时做好思想政治事情。

二是现场治理。即生产治理,建设健全规章制度,抓好宁静生产和文明生产。三是数据治理。

做好原始记载和挂号统计事情,实时上报各种报表数据,掌握业务生长的纪律。?四不放过事故或差错原因不查清不放过,责任人和群众不受到教育不放过,整改措施不落实不放过,事故责任人未受随处理不放过。

班组长心目中还要有“三个形象”:其一,要有“鲁班”的形象。勤奋勤学,既学业务,又学治理,练就一身多面手的硬功夫。其二,要有“财神爷”的形象。明白市场经济,熟悉财政知识,搞好增收节支,善于理财。

其三,要有“包公”的形象。敢于坚持原则,廉洁奉公,“小葱拌豆腐,一清二白”,做个“铁面人”。温馨提示:如果你喜欢本文,请分享转载,想要获得更多信息,请关注我。点赞+顶文+转载+收藏+留言+关注。

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