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某日化公司堆栈基础知识治理培训课纲

时间:2021-10-06 02:03作者:od体育官网

本文摘要:培训目的: ① 提升堆栈人员治理水平 ② 提高堆栈人员事情效率培训纲要: 第一部门 堆栈治理概论 第二部门 堆栈治理实务 第三部门 宁静/高效的堆栈治理 第四部门 实际事情中的堆栈治理 第一部门 堆栈治理概论为了保证质料计划的准确性,必须建设合适的堆栈治理流程,如果堆栈库存数量禁绝确的话,物料就有可能发生提前订购或订购不实时导致生产泛起拖延。1.什么叫堆栈治理所谓堆栈,就是指保管储存物料(包罗原质料、包材、半制品、制品、工具、设备等)的场所。

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培训目的: ① 提升堆栈人员治理水平 ② 提高堆栈人员事情效率培训纲要: 第一部门 堆栈治理概论 第二部门 堆栈治理实务 第三部门 宁静/高效的堆栈治理 第四部门 实际事情中的堆栈治理 第一部门 堆栈治理概论为了保证质料计划的准确性,必须建设合适的堆栈治理流程,如果堆栈库存数量禁绝确的话,物料就有可能发生提前订购或订购不实时导致生产泛起拖延。1.什么叫堆栈治理所谓堆栈,就是指保管储存物料(包罗原质料、包材、半制品、制品、工具、设备等)的场所。

堆栈治理简明简要的说即是指对于物料储存于堆栈的治理。2.堆栈治理的功效人们往往把在堆栈内堆放、保管物料等同于堆栈治理。事实上这种看法是很是片面的,堆栈治理的真正功效有:① 料的分类、整理、保管。

② 物料的进仓、出仓治理。③ 物料财政一致,为决议部门提供真实会计资料。④ 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

3.堆栈治理业务堆栈治理的目的是良好地控制库存的保持水平,使库存既不会发生匮乏,也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是,库存将会占用大量的资金,要制止存货数量的过多而导致资金积压、周转难题和增加利息,进而造成持有成本的肩负。堆栈治理的基本事情,即是执行货物收支库行动和记载保管货物收支库存信息,如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。

更重要的是系统可以即时提供种种相关报表,以供治理者实时相识存货状况,适时作出合理的采购或存货处置惩罚等决议。7S: 整理,整顿,清扫,清洁,素养,宁静,节约 4.堆栈的计划需要切合哪些原则?堆栈的设置是为了满足企业生产谋划对物料和产物举行周转和储蓄的要求,所以堆栈的计划要满足以下原则:① 工艺要求的原则堆栈在地理位置上,须满足产物加工工序的特点,相关仓位应尽可能与加工、生产现场相毗连,淘汰物料和产物的迂回运输,并附有相应的法式做保证。② 切合收支顺利的原则在堆栈计划上,要思量到物料的运输问题,尽可能将收支仓门与电梯相连,并计划出相应的运输通道,充实思量运输门路的合理性。③ 满足宁静的原则堆栈是企业物资的主要集散地,在计划堆栈时,要特别思量宁静因素,不仅要有充实的光、电、风、消防器材等,还要有走防火通道,宁静门,应急装置等。

第二部门 堆栈治理实务 一、 堆栈计划1.决议堆栈位置应思量的因素:① 物料容易验收。② 物料进仓容易。

③ 物料储存容易。④ 容易发料。

⑤ 容易盘货。⑥ 容易搬运。⑦ 有堆栈扩充的弹性与潜能。

2.堆栈区域计划注意事项:① 堆栈要与生产现场靠近,通道顺畅。② 堆栈要有相应的进仓门和出仓门,并有明确的标示牌。

③ 堆栈的办公室尽可能设置在仓区四周,并有仓名标牌。④ 堆栈内要留有须要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。

⑤ 堆栈设计,须将宁静因素思量在内,须明确划定消防器材所在位置,消防通道和消防部门的位置等。⑥ 每仓的进仓门外,须张贴《堆栈平面图》,反映该仓所在的地理位置、周边情况、仓区仓位、仓门各种通道、门、窗、电梯等内容。3.物料堆放须思量原则:① 多使用堆栈空间,只管接纳立堆放方式,提高堆栈空间使用率。② 通道应有适当的宽度,并保持装卸空间,使物料搬运得以顺畅举行。

③ 差别的物料应依物料自己形状、性质、价值等来思量差别的堆放方式。④ 物料的仓储应思量先进先出的原则。

⑤ 物料堆放应思量存储数量读取容易。⑥ 物料堆放应容易识别与检查,如良品、不良品、呆料、废物的离开处置惩罚。

二、 堆栈物料的收发运作1. 堆栈货物的验收包罗哪些方面?① 品名、规格收支库的货物是否与相关票据的品名、规格一致。② 数量明确收支库货物的计量单元,货物收支仓前应严格点数或过磅。

③ 品质进库货物,只有接到相关磨练书面及格陈诉方可入库,出库货物,也要磨练其品质,确保做到不良品不投入使用或不流向市场。④ 凭据票据不全不收,手续不齐不办。入库要有入库票据及磨练及格证明,出库要有出库票据。

2.发料与领料的界说。物料由堆栈治理单元凭据生产计划。将堆栈储存的物料直接向生产现场发放的现象称之为发料。

物料由制造部门现场人员在某项产物生产之前填写领料单向堆栈领取物料的现象称之为领料。3. 发料与领料的适用规模有哪些?物料的发放有其适用规模,并非所有物料的需求方式都可由堆栈发料,对于直接需求的物料,接纳物料发放的形式,对于间接需求的物料,则接纳物料需求部门到堆栈领料的方式。

4. 接纳发料方式的原因有哪些?① 稳定的生产计划。② 尺度损耗量的建设。

③ 物料供应不继的防止。5. 接纳领料方式的原因有哪些?① 生产计划经常变换。

② 看法的差异,习惯化做法。三、 堆栈物料的保管与储存搬运1.堆栈储存的三个原则:① 防水、防火、防压。

② 定点、定位、定量。③ 先进先出。2. 堆栈储存应注意事项:① 危险物品应隔离存放。

② 制止使用湿润的地方做堆栈,只管用栈板垫底。③ 防火、防盗、防水等防护措施应思量周到。④ 货物防压措施要做好,地面负荷不行凌驾。

⑤ 保持适当的温度和湿度,注意通风和良好照明条件。⑥ 保证消防通道的流通,通道不行堆放物品。

⑦ 物料放置要整齐、平稳,依分区及编号顺序排放。⑧ 保持整齐、清洁,按“5S”要求举行维护。

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3. 搬运应当注意的事项有哪些?① 只管使用工具搬运,提高效率。② 淘汰搬运次数,淘汰搬运时间。③ 缩短搬运距离,节约人力。④ 通道不行有障碍物,以阻碍运输。

⑤ 应注意人身及产物宁静。⑥ 物料、半制品、制品、不良品等应有明确的产物及路由标识,不行因搬运杂乱而造成生产杂乱。四、 呆废物的治理1. 什么叫呆废物?所谓呆料即物料存量过多,耗用量少少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶然耗用少许,甚至基础就不要动用。所谓废物是指报废的物料,即经由相当使用,自己已残缺不堪或磨损过头或已凌驾寿命年限,以致失去原有功效而自己并无使用价值的物料。

2. 呆废物处置惩罚的目的有哪些?① 物尽其用。② 淘汰资金积压。③ 节约人力及用度。

④ 节约仓储空间。3. 呆料发生的原因有哪些?① 物料控制与堆栈部门a 质料计划不妥,造成呆料的发生。

b 库存治理不良,存量控制不妥,呆料也容易发生。c 帐物不符,也是发生呆料的原因之一。d 因仓储设备不理想某人为疏忽而发生的灾害而损及物料。

② 采购部门a 物料治理部门请购不妥,从而造成采购不妥。b 对供应商领导不足,发生供应商品质、交期、数量、规格等不易予以配合而导致发生呆料的现象。⑤ 品质治理部门a 进料磨练疏忽。

b 接纳抽样磨练,允收的及格品当中仍留有不良品。c 磨练仪器不够良好。4. 处置惩罚呆料的途径有哪些?① 调拨其他单元使用或与其他公司物物生意业务处置惩罚。② 修改再使用或实无使用可能破坏焚毁。

③ 借新产物设计时推出。④ 打折扣出售给原来的供应商。5. 废物发生的原因有哪些?① 古老。② 锈蚀。

③ 边角料。④ 拆解的产物。6. 废物的处置惩罚措施有哪些?① 废物积累到一定水平时出售处置惩罚。

② 可将废物集中一处并从事物料解体的事情,将解体后的物料重新加以分类处置惩罚,并最大水平地接纳再使用。五、 堆栈的盘货治理1. 物料盘货的步骤有哪些?① 准备事情。

② 盘货日期的决议。③ 盘货人员的培训。④ 清理堆栈。

⑤ 盘货方法简直定。⑥ 差异原因的追查。⑦ 盈亏的处置惩罚。

2. 盘货准备事情主要包罗哪些内容?① 确定盘货法式与方法。② 盘货复盘、监盘或抽盘人员的选取,应该有一定的级别顺序。③ 盘货用的报表和表格必须事先印妥,并在人员培训时举行演练。

④ 堆栈的清理事情、账目的结清事情。3. 盘货后的处置惩罚措施有哪些?盘货后的处置惩罚措施可分修补改善事情和预防事情:① 修补改善事情:a 依据治理绩效,对分管人员举行赏罚。b 料账、物料管制卡的账面纠正。c 不足料迅速管理订购。

d 呆、废物迅速处置惩罚。e 增强整理、整顿、清扫、清洁事情。② 预防事情:a 呆料比率过重,宜设法研究,致力于降低呆废物。

b 存货周转率低,存料金额过大造成财政肩负过大时,宜设法降低库存量。c 物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存治理以及采购的配合。

d 物料盘货事情完成以后,所发生的差额、错误、凝滞、盈亏、损耗等效果,应划分予以处置惩罚,并防止以后再发生。第三部门 宁静/高效的堆栈治理 1. 一个好的堆栈治理应做到哪几点?① 堆栈位置选择较为合理,离生产车间较为适当。② 平面计划恰当。③ 储放立体化,节约储存空间。

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④ 注意通道、照明、防水、防火、防盗等措施。⑤ 物料包装、物料标示合乎规范。⑥ 物料依序整齐摆放。⑦ 保持整齐、清洁,5S事情老例化。

⑧ 建设完整的物料账及物料卡。⑨ 当日料账,当日完成。⑩ 依发料划定发料。

⑾ 呆废物实时处置惩罚。⑿ 能做好定期盘货事情。

⒀ 做好生产的后勤服务。2. 堆栈治理——宁静性堆栈治理首先应该思量其宁静性,这里的宁静性是指:① 物料处置惩罚历程中可能带来的对情况的危害。② 物料周转/储存历程中对物料自己的宁静。

③ 物料处置惩罚可能涉及的人身宁静。a 使用手推车运送物料时要注意产物或物料堆放的高度不能凌驾送货员的视线,速度要适中,迎面有人来或在拐角处要提前减速。b 储存或使用手推车/拖车运送产物或其他物料时堆放过高会存在危险。

c 使用手推车运送物品、太重或员工视线被阻,有时机导致员工跌倒或发生撞击,从而引发宁静事故。d 手推车只能在平稳地面上运行,任何高于2厘米台阶都是不行以接受的。3. 堆栈治理——高效性① 我们不能仅仅为了质量和宁静就忽视了堆栈治理对效率的要求。

② 思量到成本的因素,在堆栈治理中我们应尽可能提高效率,例如:a 使用手推车,淘汰人手搬运。b 使用大胶箱对产物运行批次转运。

c 使用自动传送带。d 货物储存充实使用空间。

e 缩短产物周转时间。第四部门 实际事情中的堆栈治理 堆栈治理规范。


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